中国工业机器人企业的成功事例包括卡诺普、新松机器人和埃斯顿等，这些企业的成功为其他企业提供了宝贵的借鉴，具体如下：
技术创新与自主研发：成功的工业机器人企业通常拥有强大的技术研发能力和持续的创新能力，钱江机器人有限公司在核心零部件如减速机、控制器和伺服电机方面实现了完全自主研发，这为中国国产高品质工业机器人的发展奠定了基础。
市场定位与客户需求：了解并满足特定行业的需求是工业机器人企业成功的关键，埃夫特依靠海外并购和自主研发，形成了从机器人核心零部件到高端系统集成领域的全产业链协同发展格局，这表明通过精准的市场定位和满足客户需求可以有效提升企业竞争力。
国际化战略与全球布局：在全球化的背景下，拓展国际市场是提升企业影响力的重要途径，埃斯顿通过在海外建立全资和控股公司，实现了国际市场的战略布局，这不仅增强了公司的国际影响力，也为其带来了更多的商业机会。
政策支持与产业环境：国家政策的支持为工业机器人企业的成长提供了良好的外部条件，中国政府出台了一系列鼓励政策，如《新一代人工智能发展规划》等，为企业提供了政策引导和资金支持，促进了整个行业的发展。
产业链整合与协同效应：构建完整的产业链并通过上下游整合实现协同效应，是提高企业竞争力的有效策略，埃夫特通过兼并引进和吸收国际先进技术，强化了其在工业机器人领域的产业链协同发展能力。
中国工业机器人企业的成功不仅展示了中国在全球制造业中日益增长的影响力，也为其他企业提供了重要的经验教训。
