1、研发模式：以市场需求为导向，对通用性软硬件技术或平台、战略性新产品以及服务于客户需求的产品进行研发设计。
2、采购模式：通常基于销售订单，采用 “以产定购” 的模式，对原材料质量和精密程度要求较高，采购部依据物料清单选择合格供应商并确定相关细节，下达采购订单并进行全流程跟踪管理，入库前由品质部执行入料检验。
3、生产模式：主要采用 “以销定产” 的模式组织生产，根据销售订单制定生产计划，部分企业会将组装、调试工作外包给劳务外包商。
4、销售模式：一般采用直销模式，与客户直接建立业务关系；部分企业存在少量海外客户时，跨境交易可能采用经销或代理模式。
5、增强型商业模式：在智能制造场景下，制造企业利用有限的数字技术应用，拓展和强化已有商业模式的内涵和整体架构，通过数字技术与制造技术的融合，实现产品的功能和体验改善，同时借助物联网、传感技术等为客户提供维护、升级等基本服务，但服务本身并不单独盈利。
6、适应型商业模式：随着数字化水平的提高，致力于整合产品生命周期各环节、供应链以及用户数据，形成工业大数据，通过对大数据的挖掘和应用，提升企业的产品设计、制造等环节，提供智能化产品和服务，并且能够快速响应和高效率地执行客户需求。
7、延伸型商业模式：是智能制造企业服务化程度深化但数字化水平相对较低的商业模式类型，属于 “需求拉动” 模式，通过对产品、设备等局部数据的分析与应用向客户延伸，提供培训、咨询、产品解决方案等超越产品本身的服务。
智能制造公司多种业务模式各有特点和优势，企业可根据自身技术和资源优势选择适合的业务模式，以满足市场多样化的需求。
