一、高层管理团队
1、首席执行官（CEO）：负责公司整体战略规划和运营管理，对公司的发展和决策拥有最高决策权。
2、首席财务官（CFO）：主管公司的财务战略规划、资金筹集与管理、财务分析等工作，确保公司财务状况健康稳定，为公司决策提供财务依据。
3、首席技术官（CTO）：领导公司的技术研发和创新工作，推动新技术的应用和产品的技术升级，提升公司的技术竞争力。
4、首席运营官（COO）：负责公司日常运营的管理，协调各部门之间的工作，确保公司业务的高效运转，实现公司的运营目标。
5、首席人力资源官（CHRO）：负责人力规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等人力资源管理方面的工作，为公司发展提供人才支持。
二、中层管理部门
1、部门经理：如市场部经理、销售部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理等，分别负责各自部门的日常管理工作，制定部门计划和策略，带领团队完成部门任务，向高层汇报工作进展。
2、项目经理：负责特定项目的策划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量要求完成，通常会跨部门调配资源，需要与各部门密切合作。
三、基层执行单位
1、员工：包括各职能部门的员工，如市场专员、销售人员、研发工程师、会计、人力资源专员等，他们是公司具体业务的操作者和执行者，按照上级的要求和安排，完成各自岗位的工作任务。
四、支持和服务部门
1、行政部门：负责公司的行政管理工作，如文件管理、档案管理、办公用品采购、后勤保障、企业文化建设等，为公司的正常运转提供基础支持。
2、法务部门：处理公司的法律事务，包括合同审查、合规审查、法律咨询、知识产权保护、处理法律纠纷等，确保公司的经营活动合法合规。
3、采购部门：负责公司物资和服务的采购工作，寻找合适的供应商，进行采购谈判，签订采购合同，确保公司所需物资和服务的及时供应和质量保障。
4、物流部门：承担公司的仓储、运输、配送等物流工作，确保产品能够及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。
绘制公司组织架构图的方法如下：
一、明确公司组织架构
1、进行组织结构设计：根据公司的战略目标、业务特点和管理需求，确定公司的组织架构类型，如职能型、项目型、矩阵型、事业部制等，不同的组织架构类型适用于不同的公司情况，需综合考虑公司的规模、行业特点、发展阶段等因素来选择。
2、梳理部门及岗位职责：对公司的各个部门和岗位进行全面梳理，明确各部门的主要职责、工作内容以及岗位之间的上下级关系和协作关系，可以通过与部门负责人和员工进行沟通、查阅相关文件和资料等方式来完成此项工作。
二、选择绘图工具
1、专业绘图软件：如Microsoft Visio、亿图图示专家、Lucidchart等，这些软件提供了丰富的图形库和模板，能够方便地绘制出各种类型的组织架构图，并且可以进行自定义设置和美化。
2、在线绘图网站：例如processon、boardmix、DRAW.IO等，无需安装软件，通过浏览器即可使用，操作简单方便，且支持多人在线协作绘图。
3、思维导图软件：如XMind、MindNow等，也可以用于绘制组织架构图，其优势在于能够清晰地展示组织的层次结构和逻辑关系，便于快速搭建组织架构框架。
三、开始绘制
1、确定布局方向：常见的组织架构图布局有从上到下、从左到右两种，从上到下的布局适合展示层级关系较为明确的组织架构，而从左到右的布局则更便于体现流程和顺序。
2、绘制形状代表部门或岗位：一般用矩形框来表示部门或岗位，矩形框的大小可以根据实际需要进行调整，以体现不同部门或岗位的重要性和规模，在矩形框内填写部门或岗位的名称。
3、连接线条表示关系：使用直线或箭头将各个部门或岗位连接起来，以表示它们之间的上下级关系、协作关系或其他关联关系，连接线条的样式和颜色可以根据需要进行设置，以增强图表的可读性。
4、添加详细信息：根据需要，可以在组织架构图中添加一些详细信息，如部门的职责描述、岗位的人数编制、领导的姓名等，这些信息可以帮助读者更好地理解组织架构图的含义。
四、美化和完善
1、调整格式：对组织架构图的字体、字号、颜色、线条粗细等格式进行统一设置，使其整体风格一致，美观大方，合理调整各个部门或岗位的位置和间距，避免图表过于拥挤或松散。
2、检查错误：仔细检查组织架构图中的内容是否准确无误，包括部门名称、岗位名称、上下级关系等，确保图表能够清晰地反映公司的组织架构和实际情况。
3、添加注释和说明：如果组织架构图中存在一些特殊的部门或岗位设置，或者需要对某些内容进行进一步解释，可以添加注释和说明，注释和说明可以用文字框的形式添加到图表中，以便读者更好地理解图表的含义。
公司组织架构图是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业明确各部门和岗位的职责与分工，促进内部沟通与协作，在绘制过程中，要充分考虑公司的战略目标和管理需求，选择合适的绘图工具和方法，确保图表的准确性和可读性。
