企业数字化转型战略的实施涉及多个方面，包括制定规划、组织落地实施和开展成效评估等，而成功案例则包括陕西长美科技有限责任公司、咸阳蓝博机械有限公司等。
企业数字化转型战略实施：
1、制定规划：
- 企业应综合利用两化融合管理体系、数字化转型成熟度等参考标准开展评估诊断。
- 识别转型痛点需求和应用场景，明确转型目标和方向，形成转型规划方案。
- 针对不同类型企业的个性化需求，结合企业数字化基础、企业规模、主营业务等实际情况，明确企业转型重点和策略。
2、组织落地实施：
- 企业通过组建专门数字化转型队伍，持续加大数字化投入。
- 强化过程监督、质量管控等落地实施组织工作，推动数字化项目与企业业务更好适配融合。
3、开展成效评估：
- 企业/第三方服务商聚焦营收增长率、利润率、研发周期等生产经营指标，开展转型绩效评价和数字化能力评价。
- 根据数字化成效评估结果，立足企业战略定位和最新业务发展方向，制定下阶段数字化转型目标和任务，迭代解决方案。
企业数字化转型成功案例：
1、陕西长美科技有限责任公司：
- 该公司在数字化转型过程中，生产、管理效率大幅提升，年产值近10亿元，产品在国内市场占有率超30%。
- 公司通过整体规划、分步实施的方式，先从关键环节入手，逐步实现数字化转型。
- 数字化转型让公司节约经营成本5%，提高生产效率15%、资金使用率5%。
2、咸阳蓝博机械有限公司：
- 该公司生产研制的精密导轨及模组核心基础零部件，技术水平达到国内领先，产品在国内市场占有率超20%。
- 数字化转型至少让公司节约经营成本5%，提高生产效率15%、资金使用率5%。
- 公司正在和国际知名企业洽谈合作，计划成立合资公司，利用对方的销售渠道拓展海外市场。
3、陕西联塑科技实业有限公司：
- 该公司研发主管杨博表示，“551”企业数字化转型特派员行动出具的诊断报告既详细又很有前瞻性，有些建议可以直接采纳。
- 这为公司节省了一大笔诊断费。
企业数字化转型是一项长期且复杂的系统工程，需要企业有清晰的战略规划、强有力的执行团队以及有效的评估机制，也需要政府、行业协会等多方力量的支持与引导。
